平安夜卖苹果策划方案1（改写）
为保证活动顺利进行，我们精心设计了平安夜卖苹果的策划方案。
活动名称：
苹苹安安
活动背景：
每年圣诞节临近，同学们都在为关心的人送上节日祝福。与此同时，在平安夜这个特殊的日子，校园里也需要一个温暖的氛围。
活动目的及意义：
本次活动旨在为全校学生提供一份精致的苹果礼物，同时锻炼销售能力。我们希望通过这种互动方式增进同学之间的感情，营造团结向上的班级文化氛围。
活动开展
- 时间安排：2025年12月23、24日
- 宣传内容：
- 通过校园广播和微信公众号提前通知。
-
在班上举办“平安夜卖苹果”活动主题宣传活动，结合学生生活的实际。
-
活动对象：全校全体学生
- 活动描述：
- 拥有多种颜色苹果（裸、包装、小纸条装等）可供购买。
-
组织销售员按照班级分工分别负责不同种类的苹果。
-
工作人员安排：每班六名销售员，共三个销售点（23、24日上午及下午），确保活动顺利进行。
-
善后处理：
- 如有消费者未收到苹果，可与对方协商解决。
- 如果苹果未送达，负责联系消费者协商解决方案。
平安夜卖苹果策划方案2（改写）
每年圣诞节临近，同学们都在为关心的人送上节日祝福。在此特殊的平安夜，校园里也需要一个温暖的氛围。
活动简介：
圣诞节即将到来，而平安夜也带来了一种特别的表达情感的方式——用一颗apple来传递关怀。
活动时间
12月22日——12月24日
活动地点：
在校内某个合适的位置设置摊位，准备出售苹果（裸、包装、小纸条装等）。
一、活动目的及意义：
为全校学生提供一份精致的苹果礼物，锻炼销售能力。通过互动活动增进同学之间的感情，营造团结向上的班级文化氛围。
二、活动宣传
- 预计在校内多个班级进行前期宣传活动，制作海报、横幅和 informative signs。
- 在班上举办“平安夜卖apple”主题宣传活动，结合学生生活的实际。
三、活动安排
- 准备阶段：
- 12月21日：完成宣传海报和横幅，策划书初稿完成。
- 12月22日上午：召开寝室动员会，协调销售工作。
- 12月22日下午：在指定摊位进行苹果摆放，组织销售点准备。
四、活动可行性分析
- 市场定位：学生消费人群较为集中，消费对象较多。
- 经营能力：经营者口齿伶俐，适合做销售，不怕缺乏市场需求。
- 风险与收益：产品价格明显优势，比同行业低；投资成本低，灵活度高。
五、苹果购买经费支出
- 苹果预算：30元/箱 × 2=60元，其他费用约20元，总计80元。
- 每人预交成本费：30元/箱 × 4=120元，采取多退少补原则。
- 剩余产品供给预算：5元/套 × 10=50元（含卡片），费用约5元。
六、后期销售处理工作
- 利润分担：
- 卖出价格定为5元一个浮动价格4—5元。
-
利润分成四份，余下产品分为四份，分给四个股东。
-
供不应求情况：
-
由两人继续购买，供应者进行市场经营。另两组进行价格调整。
-
储存问题处理：
- 如积压过多，定价不合理，经营者应改变营销策略，考虑促销活动（如情侣苹果9元两盒）等优惠方式。
平安夜卖苹果策划方案3（改写）
每年圣诞节临近，同学们都在为关心的人送上节日祝福。在此特殊的平安夜，校园里也需要一个温暖的氛围。
活动简介：
圣诞节即将到来，而平安夜也带来了一种特别的表达情感的方式——用一颗apple来传递关怀。
活动时间：
12月22日——12月24日
活动地点：
在校内某个合适的位置设置摊位，准备出售苹果（裸、包装、小纸条装等）。
一、活动目的及意义：
为全校学生提供一份精致的苹果礼物，锻炼销售能力。通过互动活动增进同学之间的感情，营造团结向上的班级文化氛围。
二、活动宣传
- 前期宣传活动：在校内多个班级进行前期宣传活动，制作海报、横幅和 informative signs。
- 班上主题宣传活动：在班上举办“平安夜卖apple”活动，结合学生生活的实际。
三、活动安排
- 准备阶段：
- 12月21日：完成宣传海报和横幅，策划书初稿完成。
- 12月22日上午：召开寝室动员会，协调销售工作。
- 12月22日下午：在指定摊位进行苹果摆放，组织销售点准备。
四、活动可行性分析
- 市场定位：学生消费人群较为集中，消费对象较多。
- 经营能力：经营者口齿伶俐，适合做销售，不怕缺乏市场需求。
- 风险与收益：产品价格明显优势，比同行业低；投资成本低，灵活度高。
五、苹果购买经费支出
- 苹果预算：30元/箱 × 2=60元，其他费用约20元，总计80元。
- 每人预交成本费：30元/箱 × 4=120元，采取多退少补原则。
- 剩余产品供给预算：5元/套 × 10=50元（含卡片），费用约5元。
六、后期销售处理工作
- 利润分担：
- 卖出价格定为5元一个浮动价格4—5元。
-
利润分成四份，余下产品分为四份，分给四个股东。
-
供不应求情况：
-
由两人继续购买，供应者进行市场经营。另两组进行价格调整。
-
储存问题处理：
- 如积压过多，定价不合理，经营者应改变营销策略，考虑促销活动（如情侣苹果9元两盒）等优惠方式。
希望以上改写后的内容能够满足您的需求！
